公司早期股權結構不合理，會(huì )影響到投資人的進(jìn)入。合伙人股權利益分配，關(guān)乎人性心理底層的貪嗔癡（貪婪，對未來(lái)不確定性的恐懼等）。有質(zhì)感的合伙人股權產(chǎn)品設計，應該是藝術(shù)與科學(xué)的交匯點(diǎn)，可以順乎人性的貪嗔癡。在過(guò)去，創(chuàng )始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權設計。在現在，我們步入合伙創(chuàng )業(yè)時(shí)代，合伙創(chuàng )業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng )業(yè)企業(yè)的標配。在過(guò)去，股權分配的重要的甚至依據是，出多少錢(qián)。只出錢(qián)不出力或少出力的投資人是否遵守“投大錢(qián)，占小股”，已經(jīng)成為判斷其是否在專(zhuān)業(yè)投資人陣營(yíng)的標準。成都服務(wù)好的債務(wù)重組與節稅找誰(shuí)？金牛區第三方債務(wù)重組與節稅聯(lián)系方式

創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何避坑、完善股權設計？1、股權簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng )始的階段，股東合伙人不宜太多，比較合理的架構是三到四個(gè)人。2、股權分配避免平均，要有帶頭大哥，建議是眾星捧月型。帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說(shuō)按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話(huà)語(yǔ)權。對超過(guò)三個(gè)以上的股東，股權分配建議的原則：1＞2+3且1＜2+3+4，數字表示第1、2、3、4大股東3、要考慮控制權的問(wèn)題。公司的發(fā)展過(guò)程中，不斷融資，這個(gè)過(guò)程中，可通過(guò)法律的架構和協(xié)議，來(lái)保持控制權。4、股權比例的分配，取決于對各類(lèi)資源的定價(jià)（人力資源、技術(shù)資源、金錢(qián)資源等等）。對各類(lèi)資源，可進(jìn)行估值，然后確定占股比例。對某些資源（比如業(yè)務(wù)關(guān)系資源），不適合折算為股權，可以采取薪酬、傭金分成等方式。5、明確股權退出機制、股權動(dòng)態(tài)調整機制。6、對股權預留和股權激勵，要留下空間。成都企業(yè)債務(wù)重組與節稅機構成都從業(yè)久的債務(wù)重組與節稅找誰(shuí)？

投資=投人=投股權架構？之前有朋友創(chuàng )業(yè)，自己掏了30萬(wàn)，找身邊朋友投了70萬(wàn)。他們簡(jiǎn)單、直接、高效地把股權分了：30%：70%。兩年后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，創(chuàng )始人卻發(fā)現不對勁：不公平，他吭哧吭哧干成了小股東；沒(méi)有預留足夠股權利益空間，合伙人談不進(jìn)來(lái)；連續有三家投資機構看好這項目，但看完公司股權結構后，沒(méi)有一家敢進(jìn)。公司早期股權結構不合理，會(huì )影響到投資人的進(jìn)入。有的創(chuàng )始人在外邊學(xué)習了一堆的新理念，新思維，說(shuō)產(chǎn)品重要，技術(shù)重要，運營(yíng)重要，需要找合伙人。但是，你一問(wèn)他公司的股權架構，發(fā)現上邊還是慈禧，下邊還是義和團。

在企業(yè)的的初創(chuàng )期，公司遇到的問(wèn)題不會(huì )很復雜，合伙人都擁有共同的目標，向著(zhù)共同愿景使勁干，只涉及到合伙人如何進(jìn)入，如何分配，如何退出的問(wèn)題。嚴謹的話(huà)，會(huì )簽訂好相應的協(xié)議，做好約束就開(kāi)干。不嚴謹的話(huà)，合伙人只憑一個(gè)口頭約定就可以往前沖。在企業(yè)成長(cháng)期的時(shí)候，企業(yè)可能需要快速的擴張，就需要一定的融資，這個(gè)時(shí)候就需要商業(yè)計劃書(shū)（BP）和融資總監（FA），同時(shí)面臨著(zhù)公司如何估值，投資者對公司評價(jià)的問(wèn)題。在整個(gè)商業(yè)模式中，其中的交易結構尤為重要，務(wù)必三思而后行。在企業(yè)擴張期，一般說(shuō)來(lái)，公司可能已經(jīng)具備了足夠的盈利能力，也有一定的實(shí)力了，但想公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，就面臨著(zhù)分錢(qián)（分權）的問(wèn)題，也就是股權激勵的問(wèn)題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的比較好案例）企業(yè)在成熟期的時(shí)候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創(chuàng )始人的股權會(huì )被慢慢稀釋?zhuān)@時(shí)就需要通過(guò)有效的手段牢牢掌握住公司的控制權，避免出現紛爭。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）在企業(yè)有計劃上市的時(shí)候，遇到的問(wèn)題是管理水平提升和資本市場(chǎng)上規則的問(wèn)題，因為不懂資本規則而導致創(chuàng )始人被坑的案例也不在少數。金牛區第三方債務(wù)重組與節稅機構。

創(chuàng )始人要控制公司，簡(jiǎn)單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權架構設計，首要解決的是創(chuàng )始人的持股權數量。根據創(chuàng )始人重要的創(chuàng )業(yè)能力的集中程度與團隊組成，創(chuàng )始人的持股有控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB股計劃等，都可以是備選方案。公司的股權架構設計理論，不管說(shuō)得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。如果算小賬，算八年十年，也沒(méi)法精確計算。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標準統一，讓團隊感覺(jué)相對公平合理，股權不出現致命的結構性問(wèn)題。成華區第三方債務(wù)重組與節稅咨詢(xún)。錦江區從業(yè)久的債務(wù)重組與節稅代理商

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股權有兩種理解，一種比較通俗，就是10%、70%、90%，這是法律登記上的股權。你占有公司多少法律上的股權，就表示這個(gè)公司里有多少比例是屬于你的。第二種理解叫創(chuàng )業(yè)股權。這個(gè)不一定完全正確，但可以與大家交流一下。這種股權舉個(gè)例子，你我他三個(gè)人按照721模式合伙，雖然都有出資，占有20%的股權，但是對不起，這個(gè)20%，還只是在你名下而已。它是一種企業(yè)成長(cháng)的股權，這20%是你的沒(méi)錯，但不是說(shuō)你前期投入了，這個(gè)公司就必然成長(cháng)到什么階段，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，都有它的成熟期，也就是企業(yè)只有在成熟階段以后，這個(gè)20%才真正是你的。金牛區第三方債務(wù)重組與節稅聯(lián)系方式

成都憬鴻企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢(xún)、規劃、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2015-07-23，多年來(lái)在股權架構設計與節稅，公司品牌運營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。公司主要經(jīng)營(yíng)股權架構設計與節稅，公司品牌運營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過(guò)商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測，嚴格按照行業(yè)標準執行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應用與全國30多個(gè)省、市、自治區。成都憬鴻企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟股權架構設計與節稅，公司品牌運營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。成都憬鴻企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力。不斷提升管理水平及股權架構設計與節稅，公司品牌運營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營(yíng)理念期待您的到來(lái)！

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