隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)戰略管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

一、產(chǎn)品優(yōu)勢

1.專(zhuān)業(yè)團隊：我們擁有一支經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的團隊，能夠為客戶(hù)提供的戰略管理培訓服務(wù)。

2.個(gè)性化定制：我們能夠根據客戶(hù)的實(shí)際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。

3.實(shí)踐導向：我們注重實(shí)踐操作，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握戰略管理的**要素。

4.持續跟蹤：我們會(huì )在培訓結束后進(jìn)行持續跟蹤，幫助客戶(hù)實(shí)現戰略管理的落地。

二、產(chǎn)品應用場(chǎng)景

1.企業(yè)戰略規劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰略規劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)戰略執行：我們能夠幫助企業(yè)實(shí)現戰略的有效執行，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

3.企業(yè)戰略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰略進(jìn)行評估，及時(shí)調整戰略方向，確保企業(yè)持續發(fā)展。

三、客戶(hù)群體我們的戰略管理培訓適用于各類(lèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng )業(yè)企業(yè)等。我們的客戶(hù)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的戰略管理培訓，是一款專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化、實(shí)踐導向、持續跟蹤的產(chǎn)品。我們相信，通過(guò)我們的培訓，能夠幫助客戶(hù)提升戰略管理能力，實(shí)現可持續發(fā)展。 新老團隊高效協(xié)作與溝通工作坊：發(fā)現個(gè)人、部門(mén)與組織的動(dòng)態(tài)關(guān)系，發(fā)現自身和他人優(yōu)勢和資源，完成目標。無(wú)錫戰略企業(yè)內訓聯(lián)系方式

培訓促績(jì)效08：成果總結可視化輸出

如何向領(lǐng)導證明，做完培訓到底有什么成果，怎么去衡量？是每個(gè)培訓經(jīng)理工作中遇到的難題之一。解決問(wèn)題的第一步是找到問(wèn)題的根因，培訓效果為什么難評估？根因是什么？

之所以要做好培訓效果的評估，通過(guò)數據化、可視化的形式向領(lǐng)導匯報培訓所取得的成效，塑造培訓影響力，以贏(yíng)得下一次培訓的支持

那么如何做好培訓成果輸出的可視化呢？總結的以下五個(gè)步驟給大家參考。

1、培訓評估。依據柯氏四級評估模型，收集學(xué)員心態(tài)層、知識層、行為層和績(jì)效層的改變數據。

2、結業(yè)匯報。很多培訓常?；㈩^蛇尾，開(kāi)始很隨意，結尾草草收場(chǎng)，這都是培訓不專(zhuān)業(yè)的表現。

3、成果匯編。每場(chǎng)培訓都要有成果沉淀，可以是知識手冊和案例匯編，用于后續反復學(xué)習，做好知識內化和傳承的打算。

4、經(jīng)驗總結。將成功或失敗的人才培養項目進(jìn)行復盤(pán)和總結，并編寫(xiě)成相應的案例報告。

5、持續推動(dòng)。能力的提升是一個(gè)持續的過(guò)程，想要做好培訓就必須培養長(cháng)期的視角，持續幫助大家形成學(xué)習的習慣，幫助企業(yè)形成培訓的機制。

所以在每一次項目結束之后，我們可以養成多做一步的習慣，組織一些訪(fǎng)談，了解學(xué)員的成長(cháng)情況，組織一些活動(dòng)帶著(zhù)大家持續學(xué)習和復盤(pán)。杭州企業(yè)企業(yè)內訓包括什么現場(chǎng)主管新生代（跨代際）管理的4D溝通法：掌握4D天性的測評工具，迅速掌握員工個(gè)性；熟練掌握4D溝通法。

領(lǐng)導力課程推薦3：打造團隊高效會(huì )議

一、課程背景管理者面對會(huì )議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng )新？

管理者在會(huì )議中部署目標的時(shí)候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問(wèn)題，讓對方自己主動(dòng)承責？

管理者在會(huì )后任務(wù)執行管理的過(guò)程中，是過(guò)分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏(yíng)"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長(cháng)的"雙贏(yíng)"策略呢。

本課程設計的出發(fā)點(diǎn)：

1、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調性與專(zhuān)注性；

2、提高個(gè)人責任意識，是解決所有問(wèn)題的焦點(diǎn)

3、培養理想的團隊成員，提升團隊共創(chuàng )與協(xié)作；

4、激發(fā)成員的潛能，預見(jiàn)方可遇見(jiàn)。

二、課程收益

1、提升管理者在會(huì )議工作中的創(chuàng )建、傳達與強化明確性的能力；

2、拓寬管理思維，增強管理者在會(huì )議工作任務(wù)分配上的新方法；

3、掌握贏(yíng)得信任的溝通模式，有效激發(fā)與提升成員的信心與責任；

4、為會(huì )議增效，提升團隊凝聚力，促進(jìn)組織績(jì)效提升。

三、課程特點(diǎn)：

1、引導促動(dòng)，教練激發(fā)，實(shí)戰演練

2、先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習工具理念的應用

3、群策群力，在崗轉化率高

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導力培訓一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導力培訓，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng )成功實(shí)踐！

業(yè)務(wù)思維5：業(yè)務(wù)增效之經(jīng)驗萃取

從人力資源管理的角度，如何提升企業(yè)績(jì)效？

答案是提高人效，其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復制，將前20%績(jì)效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來(lái)，開(kāi)發(fā)成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績(jì)效。

提升個(gè)人績(jì)效是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，提升企業(yè)績(jì)效也是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，那么績(jì)效經(jīng)驗的萃取和復制就是一個(gè)非常好的幫助業(yè)務(wù)提升績(jì)效的切入點(diǎn)，也是我們修煉業(yè)務(wù)思維應培養的能力，即學(xué)會(huì )萃取與復制績(jì)優(yōu)員工的經(jīng)驗。

接下來(lái)分享4個(gè)步驟：

一、識別績(jì)優(yōu)員工。我們要有意識地在工作中，觀(guān)察身邊或團隊中績(jì)效優(yōu)異的員工，多和他們接觸，建立良好的關(guān)系，讓他們有意愿去分享自己的經(jīng)驗。

二、萃取經(jīng)驗。

1、針對某個(gè)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行工作流程的梳理。

2、針對工作流程的每個(gè)環(huán)節，與績(jì)優(yōu)員工進(jìn)行交流，請他們舉例子，了解他們是怎么做的，利用star模型，還原他們工作的背景、任務(wù)、過(guò)程與結果。

3、將經(jīng)驗編寫(xiě)成star案例。

三、開(kāi)發(fā)方法論。將成功做法轉化為一套實(shí)踐步驟，即方法論，也就是針對某個(gè)情境，第1步怎么做，第2步怎么做，第3步怎么做？去除過(guò)多的理論，直接講怎么做，整理一個(gè)模型，口訣化，便于記憶。

四、分享方法論。 預算編制與控制：本課程完整介紹預算管理的內容和相關(guān)方法，還將就預算推行過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)行充分探討。

做好一場(chǎng)企業(yè)內訓，需要注意哪些事項？

企業(yè)內訓是一種針對企業(yè)員工進(jìn)行的培訓活動(dòng)，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)競爭。

以下是做好一場(chǎng)企業(yè)內訓需要注意的事項：

明確內訓的目的和受眾：在開(kāi)始內訓前，需要明確內訓的目的和受眾，即參加內訓的員工類(lèi)型和層級，以及他們希望通過(guò)內訓獲得什么樣的價(jià)值。

合適的內訓課程：根據受眾和目的，設計合適的內訓課程，包括教學(xué)案例、研討會(huì )、實(shí)踐操作等形。

合適的內訓師：選擇經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的內訓師進(jìn)行授課，以確保內訓的質(zhì)量和效果。

良好的學(xué)習環(huán)境：為參加內訓的員工創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)景。

內容互動(dòng)和實(shí)踐性強：內訓應組織互動(dòng)和實(shí)踐性強的活動(dòng)，如小組討論、角色扮演、模擬演練等，以增強學(xué)習的趣味性和實(shí)用性。

評估和反饋：內訓結束后，需要對學(xué)員的表現進(jìn)行評估和反饋，以便調整和改進(jìn)內訓計劃，并為未來(lái)的內訓提供參考。

持續跟進(jìn)：除了內訓本身，還需要持續跟進(jìn)和支持參加內訓的員工，如提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

總之，做好一場(chǎng)企業(yè)內訓需要從目的、受眾、課程設計、師資選擇、學(xué)習環(huán)境、互動(dòng)和實(shí)踐性活動(dòng)、評估和反饋等方面入手，考慮和規劃，以提高內訓的質(zhì)量和效果。 問(wèn)題分析與解決：掌握問(wèn)題分析與解決的方法能夠幫助企業(yè)員工更好地找到**問(wèn)題，提升**工作能力。無(wú)錫人力資源企業(yè)內訓好處

高層客戶(hù)公關(guān)技巧：4. 課程從客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的角度入手，幫助銷(xiāo)售人員具備長(cháng)期經(jīng)營(yíng)高層客戶(hù)關(guān)系的能力。無(wú)錫戰略企業(yè)內訓聯(lián)系方式

干貨：一起做落地的領(lǐng)導力培訓吧

如何快速提升管理者的管理能力？

為什么別人可以將領(lǐng)導力項目做落地，就是因為大家的認知不一樣，只要你改變認知，你也一定可以，不要再把培訓等同于請老師上課了，而是從一個(gè)系統的認知來(lái)認知培訓，培訓一定要幫助大家解決問(wèn)題，你要清晰的定義誰(shuí)，學(xué)什么，怎么學(xué)，要產(chǎn)出什么效果？如何做到呢？

分享下我們項目落地運營(yíng)的五字訣；

一、道：界定學(xué)什么，幫助學(xué)員設定目標。

二、知：幫助學(xué)員建構系統認知。

三、行：幫助學(xué)員實(shí)踐，讓學(xué)員應用所學(xué)，發(fā)生行為改變。

四、悟：幫助學(xué)員總結，發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)。

五、享：讓學(xué)員分享成長(cháng)與成果，將培訓的效果可視化。

以上不僅是專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的做法，也是很多大企業(yè)的做法，他們對學(xué)員參加培訓是有一系列要求，絕不是上上課就結束了，正是因為他們提要求，所以才能落地。做落地的領(lǐng)導力培訓一直是我的目標，希望我可以幫助更多的培訓負責人，我想我的價(jià)值就是幫助你們少走彎路，掌握做落地領(lǐng)導力項目的方法，學(xué)會(huì )舉一反三，復制到其他層級的人才培養中，用比較低的成本從零到一搭建培訓體系，實(shí)現職業(yè)的晉升和轉型，成為一個(gè)越來(lái)越值錢(qián)的培訓HR。 無(wú)錫戰略企業(yè)內訓聯(lián)系方式

上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng )經(jīng)濟奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團隊不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng )新天地，繪畫(huà)新藍圖，在天津市等地區的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著(zhù)“爭取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)供應和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現在有一點(diǎn)小小的成績(jì)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗，才能繼續上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！

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