2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專(zhuān)注于航空、醫療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發(fā)電、數字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱(chēng)；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過(guò)130年，曾在多元化叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復以原有的形態(tài)存在。從通過(guò)收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專(zhuān)注**制造，以及對**制造進(jìn)行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關(guān)于通用電氣的圖書(shū)《挑戰極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業(yè)出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話(huà)，在多個(gè)平臺播出。伊梅爾特沒(méi)有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說(shuō)：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領(lǐng)域，必須進(jìn)入，追趕上去?！边@是很有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng )業(yè)，不要資金，但是需要時(shí)間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。福建年輕創(chuàng )業(yè)信息

創(chuàng )業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強的企業(yè)文化和機制。長(cháng)期保留LG化學(xué)的企業(yè)文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化是合資比較大的問(wèn)題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀(guān)念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現問(wèn)題，就是制度和文化的事，所以要加強企業(yè)內部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線(xiàn)，進(jìn)一步做精、做細、做實(shí)。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟發(fā)展。在崗就享受，調離自動(dòng)解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點(diǎn)單位，要盡快落實(shí)。正直、負責、創(chuàng )新、奉獻，是杉杉企業(yè)的**價(jià)值觀(guān)，必須時(shí)刻堅守。你符合了它的文化，你會(huì )越做越好，越做越強大。（對收購的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說(shuō)你派很多親戚，或者是你的管理人員過(guò)來(lái)，就會(huì )形成文化。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你留下的，就是一堆廢鐵。天津中年創(chuàng )業(yè)故事創(chuàng )業(yè)者需要創(chuàng )業(yè)精神，皮厚堅強、腳踏實(shí)地、積極樂(lè )觀(guān)。

熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年，這個(gè)春節，服務(wù)返鄉、自駕游租車(chē)人群的悟空租車(chē)，訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預期，朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是，供給跟不上了。悟空租車(chē)可以理解為租車(chē)界的“滴滴”，平臺入駐了全國460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶(hù)需求暴增，店面人員、車(chē)輛儲備和供給嚴重不足。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。時(shí)間，悟空租車(chē)對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車(chē)輛庫存，緊急調整營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)年，朱旭注定過(guò)得不踏實(shí)，每天盯后臺訂單規模，關(guān)注車(chē)輛庫存。還有一些城市恢復節奏較慢，“不過(guò)，整體而言，今年春節是平臺四年來(lái)的個(gè)訂單小高峰”。春節的餐飲反彈，更是把四川樂(lè )山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當天、大年初三開(kāi)始到現在，創(chuàng )始人郭強都在門(mén)店迎賓、傳菜，“其實(shí)就算門(mén)店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩住員工的心態(tài)。臨近春節前一周，花鹽街的營(yíng)業(yè)額已恢復到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開(kāi)始，又回到增長(cháng)軌道。

創(chuàng )業(yè)，談人才隊伍。我們?yōu)槭裁茨苓_到國際**的技術(shù)標準？因為我們重視人才，只要是全球發(fā)現一個(gè)這方面的人才，不管他是德國人、日本人、美國人，只要發(fā)現，我們就去聘請，不惜代價(jià)，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問(wèn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新升級。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現了別的新的技術(shù)，那么你就沒(méi)有價(jià)值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng )新的技術(shù)是這類(lèi)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。的團隊是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢，離不開(kāi)干部團隊的拼搏與貢獻。我對培養年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養有擔當、有能力、忠誠的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。要統一制度，同時(shí)也要激勵特殊人才，通過(guò)優(yōu)化分配機制來(lái)吸引人才、留住人才。沒(méi)有本錢(qián)，創(chuàng )業(yè)一個(gè)月賺5000到1萬(wàn)元的路徑和方式是有點(diǎn)，可以聯(lián)系送道平臺。

創(chuàng )業(yè)不斷精簡(jiǎn)人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過(guò)復雜，而出現機能障礙。我們的客戶(hù)關(guān)系管理系統（CRM）有39種應用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類(lèi)通用電氣的大客戶(hù)，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門(mén)收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析，盤(pán)點(diǎn)我和工廠(chǎng)里的基層工人之間隔著(zhù)多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變越復雜（更多的監管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來(lái)越多的來(lái)回應。波士頓咨詢(xún)集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個(gè)問(wèn)題做了量化，據估計，自1955年以來(lái)，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團內部意味著(zhù)什么？意味著(zhù)更多的會(huì )議、更多的委員會(huì )、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問(wèn)題或機會(huì )，便會(huì )誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。做外賣(mài)配送的研究生可以聯(lián)系送道一起創(chuàng )業(yè)合作，可代理，可工作，可做管理，隨便談。四川中年創(chuàng )業(yè)加盟

創(chuàng )業(yè)外賣(mài)配送saas系統。溝通表達能力強，具備抗壓力，喜歡銷(xiāo)售，其他的技能有人幫帶。福建年輕創(chuàng )業(yè)信息

作為公司創(chuàng )始人或**高管，你的心要仁慈，但同時(shí)刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會(huì )多次培訓為主，提升他們的業(yè)務(wù)能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問(wèn)題，采用轉崗的方式，為人才打開(kāi)發(fā)展空間；Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jì)效的員工，就要請他們離開(kāi)，也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進(jìn)行感情溝通；講清道理，要把丑話(huà)說(shuō)在前頭；同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時(shí)，你會(huì )越來(lái)越像“菩薩”，你的心會(huì )很仁慈，能夠真心對待每一個(gè)員工；但同時(shí)也不會(huì )為情義而糾結，想清楚就動(dòng)手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的板斧“招開(kāi)人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發(fā)？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃?！?，你又是如何管理的呢？福建年輕創(chuàng )業(yè)信息

上海冕勤信息技術(shù)有限公司總部位于上海市金山區衛清西路421號四樓B-1458，是一家道路貨物運輸（不含危險貨物），計算機信息技術(shù)領(lǐng)域內技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設計制作，廣告設計、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，餐飲企業(yè)管理，計算機、軟件及輔助設備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國內貨物運輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。的公司。送道擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專(zhuān)注和執著(zhù)為客戶(hù)提供外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統，外賣(mài)配送管理系統。送道不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，追求出色，以技術(shù)為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。送道始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現與客戶(hù)的成長(cháng)共贏(yíng)。

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